本文摘要：8月3日，华北电力设计院有限公司在第九会议室的组织专题会议表达了中国电力工程顾问集团2015年发展研讨会精神，重点自学了中国能建党委常委、集团公司党组书记、总经理吴春利重要讲话，公司中层以上管理者170余人参与了会议。

8月3日，华北电力设计院有限公司在第九会议室的组织专题会议表达了中国电力工程顾问集团2015年发展研讨会精神，重点自学了中国能建党委常委、集团公司党组书记、总经理吴春利重要讲话，公司中层以上管理者170余人参与了会议。会议由公司董事长、总经理刘朝安讲解了会议整体情况，重点表达自学了吴春利总经理重要讲话。会议特别强调，为全面了解贯彻落实集团公司2015年发展研讨会精神，下半年公司要重点抓好五个方面工作：一要全力以赴捉市场，拒绝各经营单元严肃辨别本业务单元的重点项目并保证实施，全面完成全年主要经营及财务指标；拒绝工程建设事业部、国际工程公司专人抓好公司重点项目的追踪实施；拒绝计划发展部创建公司重大项目旬报机制，及时发现并解决问题；二要全力前进公司转型升级，了解贯彻落实集团公司明确提出的当前和今后一段时期的改革发展总体思路，贯彻抓好集团的各项改革升格任务，提升企业发展质量和效益；拒绝各业务单元更进一步强化协同协商，最大限度充分发挥公司的整体资源和技术优势。

三是拒绝人力资源部更进一步强化公司总承包业务发展的人力资源策划，要在强化职能部门交流党组书记轮岗同时，对生产部门人员回国总承包业务磨练提早策划，期望生产部门不予大力支持；四要全方位强化管理提高；拒绝行政事务部按照集团公司订购平台拒绝抓好固定资产订购数据上线运营；拒绝人力资源部注目集团公司工程管理专家库建设；拒绝财务部及资金管理部作好预收及贴现账款自查及集团通判涉及工作；五要全面强化降本增效，特别是在注目差旅费传输。会议拒绝公司各部门要严肃对照公司年度工作目标，了解贯彻落实吴总在发展研讨会上明确提出的八个方面的工作拒绝，层层落实责任，严肃辨别工作思路，明确提出切实可行的工作措施，保证已完成年度各项工作目标，为集团公司发展贡献更大力量。

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